Project number |
SMIS 2021+
329264 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denumire proiect |
Platformă
tehnologică pentru producerea laserilor de mare putere și a
echipamentelor de procesare cu laser (LASER FO) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cod apel: |
PCIDIF/159/PCIDIF_P1/OP1/RSO1.1/PCIDIF_A1
- Sprijin pentru proiecte de CDI pentru consorții tematice între
parteneri publici-privați |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tip proiect: |
Sprijin
pentru proiecte de CDI pentru consorții tematice între parteneri
publici-privați, în cadrul Acțiunii 1.1, Măsura 1.1.2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Părțile |
Autoritatea Națională pentru Cercetare
(ANC), prin Direcția Generală Organism Intermediar pentru Cercetare Lider INFLPR: Institutul Național de Cercetare
Dezvoltare pentru Fizica Laserilor, Plasmei și Radiației – INFLPR
RA, Partener P1: ARROW S.R.L Partener P2: INNO ROBOTICS S.R.L. Partener P3: EMI SHIELDING S.R.L Partener P4: ROLIX Impex Series S.R.L |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Componente proiect |
RSO1.1_Dezvoltarea și sporirea
capacităților de cercetare și inovare și adoptarea
tehnologiilor avansate Fondul European de Dezvoltare Regională: |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Obiectiv
de politică: |
O Europă mai competitivă |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prioritate: |
P1. Susținerea și promovarea unui
ecosistem de CDI atractiv și competitiv în România |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Obiectiv
specific: |
RSO1.1_Dezvoltarea și sporirea
capacităților de cercetare și inovare și adoptarea
tehnologiilor avansate Fond: Fondul European de Dezvoltare Regională |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operațiune: |
Acțiunea 1.1 Sprijin pentru sectorul privat
și pentru colaborarea între actorii din sistemul public și mediul
de afaceri în domeniul CDI |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Schema de ajutor de stat: |
-
Schema De Ajutor De Stat Pentru Activități
De Cercetare-Dezvoltare Și Inovare -
Schema de ajutor de minimis pentru
activități de cercetare-dezvoltare și inovare finanțate
prin Prioritatea 1 Susținerea și promovarea unui sistem de CDI
atractiv și competitiv în RO a Programului Creștere
Inteligentă Digitalizare și Instrumente Financiare (POCIDIF) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Obiectul contractului |
Obiectul contractului îl reprezintă acordarea
finanțării nerambursabile de către AM, pentru implementarea
proiectului cod SMIS: 329264 intitulat: „Platformă tehnologică
pentru producerea laserilor de mare putere și a echipamentelor de
procesare cu laser (LASER 3 FO)“, |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Durata contractului |
09/2025 – 09/2028 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Obiectivul |
-
Obiectivul general al proiectului constă #n
realizarea unei platforme tehnologice modulare, standardizate destinată
laserilor de mare putere, pe bază de fibră optică, pentru
producerea/fabricaţia şi dezvoltarea echipamentelor de
procesare/componentelor integrate cu laser, prin transferul tehnologic,
asigurat de către consorţiul proiectului LASER FO (INFLPR), la
operatorii economici. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Scopul |
-
Scopul proiectului îl reprezintă creșterea
gradului de colaborare public-privat în vederea dezvoltării
capacităţii de fabricație în rândul IMM-urilor, la nivel
industrial. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Descriere |
-
Proiectul își propune dezvoltarea unor linii
pilot de microproducţie şi fabricaţie a unor componente
şi microsisteme multifuncţionale pentru realizarea unor sisteme
laser de mare putere cu functionalitate dual use, care să
răspundă necesităților crescânde ale economiei naționale
pentru tehnologie laser și să ofere un grad de protecţie
ridicat la amenintari hibride specifice at#t domeniului civil c#t şi
militar, printr-o tehnologie inovativă. -
Prin proiect se urmărește atingerea
următoarelor niveluri de dezvoltare: o
- construirea unei platforme tehnologice modulare,
inovative care integrează laseri de mare putere cu fibră
optică, cu puteri variabile de 1KW/2KW/4KW; o
- dezvoltarea unei tehnologii laser de durificare
și proiectarea unei celule robotizate, care aplică tehnologia laser
de durificare; o
- proiectarea unui sistem de transmisie, dirijare
şi focalizare la distanţă a fascicolului laser cu o putere
minimă de 4KW; o
- proiectarea unui sistem de focalizare şi
control front de undă, a ansamblului optomecanic, precum şi
integrarea componentelor sistemului de control şi focalizare #ntr-un
modul unitar; o
- proiectarea şi execuţia sistemului de
detecţie a ţintei şi de identificare a acesteia, dezvoltarea
software-ului de integrare şi control şi testarea sistemului de
detecţie şi identificare a ţintei; o
- proiectarea mecanică și, ulterior,
fabricaţia sistemului de transport şi integrarea tuturor modulelor
pe mijlocul de transport. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Obiective specifice ale proiectului |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
OS-1 |
-
Transferul tehnologic de cunoștințe
către IMM-uri, în vederea stimulării cercetării industriale
și inovării pentru REALIZAREA MODELULUI FUNCȚIONAL (TRL 5) AL
MODULELOR PLATFORMEI TEHNOLOGICE PENTRU PRODUCEREA LASERILOR DE MARE PUTERE,
TIP FIBRĂ OPTICĂ Obiectivul OS 1 este esențial pentru
conceptul de modularitate al platformei tehnologice propuse cu consecințe
asupra produselor finale în sensul integrării pe verticală cu
reducerea timpului de fabricație, a costurilor de producție și
creșterii interoperabilității modulelor. -
Proiectarea și realizarea modelelor
funcționale ale modulelor are în vedere legăturile dintre
elementele comune ale platformei (ex. modulul diode laser va fi folosit de
sine stătător în stația robotizată de durificare cu
fascicol laser sau va fi folosit ca și componentă a laserului fibra
de mare putere, la rândul său element cheie în construcția
echipamentului HEL-High Energy Laser). -
Activitățile CDI desfășurate în
comun facilitează transferul tehnologic și asigură
standardizarea produselor care vor permite funcționarea întregului
ansamblu ca o platformă. -
Tehnologia existentă în INFLPR pentru
producerea unor componente critice pentru laserul fibra optică va fi
diseminată la partenerii P1 și P4. -
Pentru definirea parametrilor stației
robotizate de durificare cu fascicol laser și a echipamentului mobil
HEL, INFLPR va pune la dispoziția partenerilor P2 și P3 atât cunoștințele
dar și facilitățile Centrului de Tehnologii Avansate cu Laser
(Laboratorul de Macroprocesări cu laser, Laboratorul de
Investigații Fotonice) și ale Centrului de Fotonică și
Plasmă pentru Materiale Avansate și Tehnologii (Laboratorul de
Analiză Caracterizare Testare și Laboratorul de Prototipare). -
Modelele funcționale (tehnologie de durificare
cu laserul, tehnologie de realizare a elementelor critice ale laserului fibra
de mare putere, module de alimentare, module de pompaj, modul de transmitere
la distanta a energiei laser, stație robotizată) vor fi analizate
și testate, conform cu programele de testare agreate împreună de
organizația de cercetare și de partenerii economici și în
conformitate cu standardele de calitate implementate de fiecare unitate. -
Reproiectarea, realizarea și testarea
prototipului fiecărui modul va produce acumularea de informații
tehnologice, care, documentate conform standardelor, duc la realizarea
modelului funcțional al platformei tehnologice. -
Prin acțiuni specifice de instruire a echipelor
de cercetare ale partenerilor, desfășurate programatic la sediul
INFLPR, se produce un transfer de cunoastere efectivă care va fi
completat de documentația de certificare care apare la finalul
realizării obiectivului. -
Parte esențială a realizării acestui
obiectiv este și conectarea partenerilor industriali la marile centre de
cercetare europene din domeniul tehnologiilor laser, care se va face prin
intermediul organizației de cercetare INFLPR membru al consorțiului
LASERLAB EUROPE. -
Acest consorțiu cuprinde toate marile centre
europene active în domeniul laserilor de mare putere și oferă
programe de instruire și acces la facilități pentru
dezvoltarea de proiecte comune. -
Prin realizarea obiectivului specific OS 1 se va
produce consolidarea capacității CDI a întreprinderilor pentru
cercetare industrială și dezvoltarea de produse inovative sau
îmbunătățite. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
OS-2 |
-
Dezvoltarea domeniului de Specializare inteligenta
”2. Economie digitală și tehnologii spațiale, subdomeniul 2.3
Tehnologii pentru economia spațială”și transferul de
cunoștințe către IMM-uri în vederea stimulării
dezvoltării experimentale și inovării pentru REALIZAREA
PROTOTIPULUI – TRL 7 - AL MODULELOR PLATFORMEI TEHNOLOGICE PENTRU PRODUCEREA
LASERILOR DE MARE PUTERE, TIP FIBRĂ OPTICĂ -
Pentru realizarea obiectivului OS2 consorțiul
format din cei cinci parteneri va finaliza activitățile de
cercetare industrială și dezvoltare experimentală pentru
prototipurile aferente platformei tehnologice (prototip tehnologie realizare
componente laser, prototip surse de alimentare, prototip laser si dispozitive
pentru formarea fascicolului laser, prototip tehnologie de durificare cu
fascicol laser si stație robotizată de durificare, sistem integrat
” High Energy Laser 4KW” cu fabricarea lotului serie zero și testarea/evaluarea
de dezvoltare a lotului prototip serie 0, sistem pilot integrat demonstrat
şi omologat într-un mediu operațional la nivel pilot integrat). -
Testele vor fi efectuate conform unui program
riguros de testare care se efectuează cu scopul obținerii calificării
de produs/tehnologie. -
Partenerii își asumă, în strânsă
colaborare cu organizația de cercetare, nivelul TRL final, nivel
susținut de documentația de produs/tehnologie și de
documentele care atestă rezultatul testării, astfel: o
INNO ROBOTICS va introduce în linia de
producție stația robotizată, TRL 9; o
ARROW și ROLIX pregatesc linie pentru introducere în producție
la punctul de lucru al ROLIX a modulelor electronice și laser de mare putere
(amenajare camera curată, echipamente de producție), TRL 7-8; o
EMI SHIELDING ajunge la TRL 7-8 prin sistem pilot
integrat demonstrat şi omologat într-un mediu operational real, cu teste
de coroziune și vibrații la standarde MIL și
pregătește producția prin investiții în amenajări
și echipamente. -
Aplicațiile în economia națională,
rezultate din realizarea obiectivului specific #2, ajută în mod evident
subdomeniul de specializare inteligentă ”Tehnologii pentru economia
stațială” prin: tehnologii inovative din mecanică și
robotică (tehnologie durificare laser, prototip statie robotizată
pentru durificare laser), asigurarea securității civile și
militare (prototip omologat de echipament ”High Energy Laser”), surse de
laser de mare putere cu emisie în infraroșu IR (1080nm) pentru
aplicații în diverse tehnologii industriale. -
Cooperarea strânsă între partenerii
consorțiului duce la crearea unui lanț valoric robust stimulând
viitoare dezvoltări și procese de inovare ale produselor și
tehnologiilor. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
OS-3 |
-
Intărirea capacităţii de inovare a
operatorilor economici şi consolidarea acesteia prin dezvoltarea
tehnologiei și realizarea instalațiilor de fabricație pilot
folosind tehnologii cu grad ridicat de siguranță, prin dezvoltarea
unor procese industriale moderne, preponderent automatizate. -
Obiectivul specific vizează
îmbunătățirea semnificativă a capacității
companiilor de a crea și implementa soluții inovatoare. -
Acest lucru se va realiza prin: o
Dezvoltarea tehnologică: Investiții în
cercetare și inovare pentru a crea noi tehnologii și procese de
producție. o
Instalații de fabricație pilot: Construirea
de unități de producție la scară redusă pentru a
testa și perfecționa noile tehnologii într-un mediu controlat. o
Tehnologii sigure: Folosirea de echipamente și
software care respectă cele mai înalte standarde de siguranță.
o
Automatizarea proceselor: Implementarea de sisteme
automate pentru a crește eficiența și precizia
producției. o
Modernizarea industriei: Adoptarea de practici
și tehnologii industriale de ultimă generație. -
În esență, obiectivul este de a face ca
industria să fie mai competitivă, mai sigură și mai
flexibilă, prin încurajarea inovației și a adoptării de
tehnologii avansate. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
OS-4 |
-
Stabilirea unui parteneriat durabil între partenerii
care formează consorţiul proiectului LASER FO în vederea
desfășurării activităților de transfer tehnologic
și de knowhow, creșterea investițiilor operatorilor economici
în cercetare-dezvoltare, în scopul dezvoltării, în colaborare, a unor
produse de înaltă specializare, aflate în tendințele ultimelor
evoluții în sfera laserilor de mare putere si diseminarea rezultatelor
in vederea promovarii reducerii decalajului de performanță
Obiectivul specific al acestui proiect vizează consolidarea
colaborării dintre partenerii consorțiului LASER FO, cu scopul de a
crea un ecosistem inovativ și durabil în domeniul laserilor de mare
putere. -
Principalele componente ale acestui obiectiv sunt: o
• Transfer tehnologic și know-how: Facilitarea
schimbului de cunoștințe, experiență și tehnologii
între parteneri pentru a accelera dezvoltarea de produse și servicii
inovatoare. o
• Creșterea investițiilor în
cercetare-dezvoltare: Stimularea investițiilor din partea operatorilor
economici pentru a finanța proiecte de cercetare ambițioase și
a dezvolta noi produse de înaltă tehnologie. o
• Dezvoltarea de produse specializate: Colaborarea
pentru a crea produse inovatoare, adaptate la cele mai recente tendințe
în domeniul laserilor de mare putere, care să ofere un avantaj
competitiv pe piață. o
• Diseminarea rezultatelor: Promovarea rezultatelor
proiectului pentru a crește vizibilitatea consorțiului și a
reduce decalajul tehnologic în domeniu. În esență, acest obiectiv
urmărește să: o
• Consolideze consorțiul: Printr-o colaborare
strânsă și de durată între parteneri. o
• Stimuleze inovația: Prin transferul de
cunoștințe și dezvoltarea de produse de înaltă tehnologie.
o
• Atragă investiții: Prin demonstrarea
potențialului de creștere și dezvoltare a consorțiului. o
• Îmbunătățească
competitivitatea: Prin dezvoltarea de produse și tehnologii de
ultimă generație. Beneficiile acestui obiectiv includ: o
• Creșterea competitivității
industriei naționale: Prin dezvoltarea de produse și servicii
inovatoare. o
• Atragerea de investiții străine: Prin
crearea unui ecosistem de cercetare și dezvoltare atractiv. o
• Crearea de noi locuri de muncă: Prin
dezvoltarea de noi produse și servicii. o
• Îmbunătățirea calității
vieții: Prin aplicarea tehnologiilor laser în diverse domenii, cum ar fi
medicina, industria și cercetarea. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Justificare context |
-
Context Piața laserilor a depășit în
anul 2022 nivelul de 21 miliarde USD, din care segmentul laseri de mare
putere deține peste jumatate iar pentru aplicații industriale sunt
dedicate peste trei sferturi din numarul total de unitati laser. -
Geografic, piața este configurată astfel:
Europa 19%, America de Nord 16%, China 35%, restul Asiei 30%. -
Factorul determinant în raspândirea
aplicațiilor laserilor de mare putere îl constituie scaderea
continuă a prețului rezultată din avansul tehnologic. -
Valoarea pieței laserilor pentru procesarea de
materiale este de 5,2 miliarde USD dintre care se remarcă laserul
fibră cu o cota de piață de 52%. (1). -
Creșterea cotei laserilor fibră în ultimii
ani a fost de la 15% la 52%, cu o prognoză de creștere anuală
de 10%! -
Laserul fibră inventat în 1964 (2) a avut
nevoie de 30 ani până când a atins nivelul de 1W. -
La mijlocul anilor 90 când avansul tehnologic în
domeniul diodelor laser a facut posibil transferul de energie de la dioda
laser la fibra laser s-a produs o creștere remarcabilă a eficientei
(40-50% electric-optic). -
În decurs de 10 ani puterea a crescut de la 1W la
10000W, apoi în cinci ani a crescut la peste 130kW (2). -
Aplicațiile dual-use ale laserilor s-au
dezvoltat rapid datorită initiativei SDI Strategic Defence Initiative,
1983. -
În epoca actuală noutatea constă în
diversificarea amenințărilor și multiplicarea acestora de o
manieră exponențială astfel încât sistemele de apărare
clasice sunt depășite. -
Pe lângă testele efectuate și
echipamentele High Energy Laser HEL deja desfășurate pe nave de
luptă (puteri de 30-100kw) sunt de mare interes dispozitivele HEL
ușoare, pentru dezafectarea dronelor. -
Aproape orice dronă comercială poate fi
transformată într-un dispozitiv de atac. Sunt câteva țări care
au dezvoltat sisteme HEL în domeniul 4-10kW cu raza de acțiune de
până la 1,5km, proiectate în mod specific contra dronelor care
acționează singure sau în grup. -
Această tehnologie emergentă este foarte
atractivă pentru că prețul de cost al unei trageri este mult
sub 1USD. -
Estimările legate de mărimea pieței
arată că în 2022 piața este de 4,9miliarde USD și se va
dezvolta la 22,9 miliarde în 10 ani. Exemple ale nivelului de dezvoltare
actual: RAYETHON H4 10KW HEL, Northrop Grumman PHANTOM HEL 10KW; AIM Defence
FRACTL HEL sistem portabil. -
În plan național, deși Romania a fost a IV
a țară din lume care a raportat efect laser, Prof. Ion Agarbiceanu
1961(3) astăzi nu avem nici o întreprindere care să producă
laseri. -
În domeniul cercetării lucrurile stau mult mai
bine pentru că în ultimii 15 ani au fost făcute investiții
suficiente în infrastructură. -
La INFLPR a fost instalat în 2014 primul laser de
1PW (primul in Europa), a fost finalizat în 2014 Centrul de Tehnologii
Avansate cu Laser (17mil euro fonduri naționale), a fost pus în
funcțiune centrul de testare pentru optica de mare putere ISOTEST
(fonduri europene), a fost pus în funcțiune în 2023 Centrul de Inovare
Interdisciplinar FOTOPLASMAT (13 milioane de euro fonduri europene). -
Pe lângă aceste proiecte mari INFLPR
desfășoară zeci de proiecte de cercetare aplicativă de
profil (4,5,6,7,8). -
În economia națională începe să se
contureze din ce în ce mai mult o tendință de asimilare a
tehnologiilor moderne, eficiente, adesea bazate de laseri. -
Există o cerere în creștere de CNC-uri
echipate cu laseri fibra de mare putere pentru tăiere, sudură,
curățarea suprafețelor. -
Piața este în continuă dezvoltare așa
cum o arată cererea de tehnologie bazată pe lasere adresată
INFLPR în ultimii ani (Prime Battery tehnologie de sudura cu laser a
materialelor disimilare Cu-AL, NIKO AURO COM -tehnologie sudura tabla inox
foarte subțire, INNO Robotics tehnologie de sudura laser cu braț
robotizat). -
Anticipând această tendință INFLPR a
dezvoltat cercetări pentru realizarea laserilor de mare putere de tip
fibra optică și a componentelor critice ale acestora. -
Astfel, a fost elaborată documentația de
linie tehnologică pentru realizarea tăierii,
curățării, lipirii fibrelor optice de tip Large Mode Area Dual
Clad ( 20microni core, 400microni clad) și s-a investit în echipamentul
de lipire a fibrelor și alte echipamente (linie tehnologica TRL 4-5)
(9). -
Prin acest proiect se creează un consorțiu
format de o organizație de cercetare și de firme interesate de
producția laserilor de mare putere de tip fibră optică
alături de firme interesate de producerea echipamentelor care folosesc
tehnologiile aferente prelucrarilor industriale/dual use cu laserul. -
Proiectul adreseaza atât fragmentarea pietei interne
cât și crearea unei industrii care nu există în Romania. -
Probleme /nevoi identificate: o
Conform studiilor efectuate (10) există în
Romania o piață enormă de aplicații ale tehnologiilor de
durificare bazate pe fascicol laser. o
Dezvoltarea unei tehnologii cadru de durificare cu
laser și a unui echipament robotizat de tip modular răspunde
cerințelor pieței de a veni cu soluții adaptate procesului
specific, acesta fiind și scopul companiei INNO ROBOTICS. o
Procesul de identificare a nevoilor economiei
continuă în cadrul acordului de parteneriat cu compania Bussines Future
Solutions, firmă specializată în inovarea de proces. o
O altă nevoie identificată la nivel
național este legată de detecția, clasificarea, neutralizarea
vehiculelor aeriene fără pilot (UAV drone). o
Problematica aceasta se regăsește în
tematica top-down propusă de Ministerul de Interne, pentru a fi
finanțată prin Programul National de Cercetare Dezvoltare Inovare
IV, UEFIS CDI SOL-2024-9. o
Soluția propusă de proiectul LASER FO
pentru rezolvarea neutralizării dronelor este una efectivă,
finală , care nu poate fi contracarată asa cum se poate întâmpla în
cazul bruiajului electronic. -
Logica intervenției și modul în care aceasta
răspunde problemelor identificate: o
Prin obiectivele sale, proiectul vine cu o abordare
holistică a problemelor identificate: creearea unui ecosistem
cercetare-dezvoltare-producție a laserilor de mare putere, utilizare
duală (omologare la standarde MIL), aplicarea conceptului de
modularizare pentru o integrare facilă în echipamente complexe a
laserilor de diferite puteri (1kW -4KW). o
Organizația de cercetare dezvoltă
împreună cu fiecare partener câte o componentă a ecosistemului: §
P1-electronică-automatizări-software; §
P2-tehnologie de durificare și echipament
robotizat de durificare cu laserul; §
P3-echipament HEL pentru contracararea
amenințărilor reprezentate de drone. §
P4-producție de laseri fibra de mare putere; o
Organizația de cercetare va asigura
susținerea competitivității partenerilor economici prin
continuarea în comun a cercetărilor specifice domeniului. Caracterul
complementar al proiectului și modul în care se corelează cu 38/174
-
alte proiecte: Analizând PNCDI IV se poate observa
că există două posibile complementarități. Prima
este legată de ”5.9 Programul Cercetare în domenii de interes strategic
5.9.1 Subprogramul Tehnologii în domeniul laserilor de ultra-înaltă
putere ELI-RO” la care INFLPR are o colaborare de lungă durată prin
acord de parteneriat (ELI-NP cu Universitatea Politehnica București
și INFLPR). -
În marile laboratoare de cercetare din lume se
desfășoară cercetări intense privind combinarea
coerentă a fascicolelor laser de mare putere generate de laserii fibra
cu scopul de a crește fiabilitatea și a reduce costurile de operare
a marilor facilități laser de tip ELI-NP. -
Prin tematica propusă proiectul LASER FO poate
fi considerat complementar cu acest subprogram. Al II lea aspect complementar
este evidențiat în cadrul programului -
Soluții (parte a PN CDI IV): soluțiile
electronice vizate de Tema 9 sunt susținute și de o soluție
sigură, terminală, bazată pe realizarea obiectivului
proiectului LASER FO. -
Caracterul integrat: o
proiectul este în sinergie cu proiectele și marile
inițiative europene din domeniu, de ex. consorțiul LASERLAB EUROPE
care reunește toate marile laboratoare de cercetare laser din Europa
(INFLPR este parte a consorțiului). o
De asemenea, prin obiectivele sale, proiectul se
încadrează în programele europene Industria 4.0 (Industrie bazată
pe avans tehnologic rapid) și Industria 5.0 (industrie de
avangardă, competitivă la nivel global). -
Măsuri de cooperare interregională și
modul în care proiectul integrează bune practici/măsuri
identificate în alte regiuni din Europa: o
INFLPR, prin poziția sa de membru al LASERLAB
EUROPE, va facilita pentru personalul consorțiului stagii de lucru în
sistem networking și de folosire în comun a facilităților. o
Această cooperare cu cele mai prestigioase
institute de cercetare europene din domeniul laserilor va ajuta la acumularea
de cunoaștere și la implementarea bunelor practici din domeniul
cercetării laserilor. o
De asemenea, INFLPR face parte din Engage in Europe
Research Infrastructure Support cu acces la cele mai noi infrastructuri de
cercetare europene. o
Colaborarea regională este
desfășurată în cadrul oficial al acordurilor de colaborare pe
care INFLPR le are în derulare, de ex: Acord de colaborare cu Universitatea
de Stat a Republicii Moldova, Institutul de Fizică Aplicată
Moldova, Universitatea Politehnica Bucuresti, și altele.
Contribuție la Agenda ERA. o
În
privința Ariei Europene de Cercetare (ERA) Romania s-a angajat să
contribuie la dezvoltarea a opt domenii și, în mod particular, proiectul
LASER FO poate fi considerat ca aducând contribuții la cinci domenii: §
-open science (prin publicații în reviste cu
regim Open Acces), §
-promote atractive career (prin oferirea de locuri
noi de munca în cercetare în tematici atractive), §
-strengthening research infrastructure (proiectul
asigura noi echipamente de cercetare cu regim de utilizare in comun), §
-promoting international cooperation (proiectul
propune cooperări interregionale și transnaționale). -
Proiectul se incadrează foarte bine în
obiectivul specific OS3 al programului Horizon Europe; -
Proiectul contribuie la domeniile de politică
națională din domeniul cercetării și cerințelor
formulate în PNCDI IV în special la punctul 5.6.d și f. -
Măsuri de conștientizare a
potențialilor beneficiari: în scopul asigurării unei
diseminări cât mai mari a rezultatelor proiectului și atragerea de
potențiali utilizatori ai produselor și tehnologiilor dezvoltate în
cadrul proiectului, parteneriatul LASER FO va colabora, în cadrul unui acord
de cooperare, cu compania Bussines Future Solutions specializată în
inovare de proces pentru întreprinderi private. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Referitor la alte
strategii |
-
Strategia Națională de Cercetare, Inovare
și Specializare Inteligentă 2022-2027 Proiectul prezintă o
relevanță deosebită în contextul Strategiei Naționale de
Cercetare, Inovare și Specializare Inteligentă 2022-2027 (SNCISI). -
Iată câteva dintre motivele principale: o
Aliniere cu Specializările Inteligente §
- Tehnologii avansate: Proiectul se
concentrează pe dezvoltarea de tehnologii laser de ultimă
generație, un domeniu identificat ca fiind strategic pentru economia
românească. §
- Industria 4.0: Prin integrarea laserilor de mare
putere în procesele de fabricație, proiectul contribuie la digitalizarea
și modernizarea industriei, alinindu-se astfel cu obiectivele Industriei
4.0. §
- Dual-use: Caracterul dual al tehnologiei
dezvoltate (civil și militar) deschide perspective atât pentru sectorul
privat, cât și pentru cel de apărare, contribuind la consolidarea
capacităților naționale. Contribuția la Obiectivele
SNCISI §
- Creșterea competitivității
economiei românești: Prin dezvoltarea de tehnologii inovative și a
capacității de producție la nivel local, proiectul contribuie
la creșterea competitivității industriilor românești pe
piețele internaționale. §
- Dezvoltarea unui ecosistem de inovare: Proiectul
stimulează colaborarea între mediul academic (INFLPR) și mediul
privat (IMM-uri), contribuind la dezvoltarea unui ecosistem de inovare
robust. §
- Transfer tehnologic: Prin transferul tehnologic
către IMM-uri, 39/174 §
Proiectul facilitează adoptarea de tehnologii
avansate în sectorul privat, contribuind la creșterea
productivității și a valorii adăugate. §
– Formare de competențe: Implementarea
proiectului va genera noi locuri de muncă și va necesita
dezvoltarea de noi competențe în domeniul laserelor și al
fabricației avansate. -
Alte Aspecte Relevante o
- Securitate națională: Proiectul
contribuie la consolidarea securității naționale prin
dezvoltarea de tehnologii cu aplicații atât în sectorul civil, cât
și în cel militar. o
- Sustenabilitate: proiectul contribuie la
obiectivele de sustenabilitate ale SNCISI prin dezvoltarea de tehnologii
eficiente energetic și cu un impact redus asupra mediului. -
În concluzie, proiectul se aliniază perfect cu
obiectivele SNCISI, contribuind la dezvoltarea economică a României, la
consolidarea capacităților de inovare și la creșterea
competitivității industriei românești. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Caracter durabil al
proiectului |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dur.1.
Descriere/Valorificarea rezultatelor |
-
Prin implementarea proiectului urmărim
introducerea pe piața din Romania a unor produse și tehnologii
realizate în Romania. Rezultatele proiectului (produsele , tehnologiile,
linile de productie, amenajările, documentații de produs și de
omologare) sunt valorificate la nivelul consorțiului dar și la
nivel general prin crearea de plusvaloare în economie prin utilizarea de
tehnologii și echipamente noi, competitive. -
Analiza financiară a fost realizată
ținând cont de valorificarea și potențialul de comercializare
al produselor, serviciilor și tehnologiilor dezvoltate. -
După încheierea fazei de implementare,
vânzările în perioada de operare corespunzatoare anilor 4-10 de analiza
post-implementare, au fost anticipate pe baza unei cercetări extinse a
pieței, în care activează produsele și serviciile noastre. -
Această prognoză s-a bazat pe respectarea
unor principii de marketing bine stabilite, menite să ofere o imagine
cât mai fidelă asupra cererii viitoare și a performanței
comerciale. -
Estimarea tendințelor de consum: Pe baza
datelor disponibile și a unor previziuni economice, am reușit să
construim un scenariu realist privind cererea viitoare. -
Am ținut cont de schimbările în
preferințele consumatorilor, de factori economici și de dinamica
industriei în care activăm. -
Astfel, estimările vânzărilor pentru
perioada de operare s-au bazat pe o înțelegere detaliată a
pieței și pe aplicarea unor principii de marketing care au
contribuit la previziuni corecte și bine fundamentate -
În analiza financiară sunt prezentate
veniturile și cheltuielile preconizate pe durata de operare a
proiectului. -
Aceste proiecții se bazează pe
estimările vânzărilor conform celor mentionate mai sus și pe o
evaluare detaliată a costurilor asociate funcționării și
dezvoltării produselor și serviciilor oferite. -
Pentru o evaluare corectă a costurilor, s-a
utilizat metoda de structurare a cheltuielilor pe procente, care permite
alocarea fiecărui element de cost în raport cu proporția acestuia
față de veniturile anticipate. -
Asa cum rezulta si din analiza financiara,
valorificarea rezultatelor proiectului asigură sustenabilitatea
ulterioară, generand resurse financiare care să susțină
resursele umane și materiale necesare operării infrastructurii
create. -
Analiza de calcul a sustenabilitatii relevă
faptul că proiectul se va autosusține financiar, după
încetarea finanțării, prin vânzarea produselor și servciilor
obținute în proiect, fluxul de numerar fiind pozitiv pe intreaga
perioada analiza -
Un plan bine structurat pentru sustenabilitatea
rezultatelor unui proiect este esențial pentru a asigura că
eforturile depuse vor avea un impact de durată. -
Obiective de sustenabilitate, clasificate în
funcție de cele trei piloni ai dezvoltării durabile: economic,
social și de mediu. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dur.2. |
Informații cu privire la toate acordurile
instituționale relevante cu părți terțe pentru implementarea
proiectului și exploatarea cu succes a facilităților care au
fost planificate și eventual, încheiate -
Au fost încheiate 4 acorduri instituționale
relevante pentru implementarea proiectului și exploatarea cu succes a
rezultatelor cercetării, atsfel: o
1. INFLPR și IREPA LASER, Institute Carnot MICA
o
2. INFLPR și Business Future Solutions SRL o
3. P1-Arrow și DIRECT CARD OPERATOR SRL o
4. P4-ROLIX
și Technological Brand SRL |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dur.3. |
Detalii cu privire la modul în care va fi
gestionată infrastructura după încheierea -
Platforma tehnologică creată prin
implementarea proiectului, după încheierea proiectului, va fi
susținită și administrată pe două niveluri: o
1. Organizația de cercetare pune la
dispoziția altor entități de cercetare și operatorilor
economici cu activitați de cercetare, în regim ”open source”, accesul la
toate echipamentele, activele necorporale și instalațiile rezultate
în urma proiectului. Echipamentele achiziționate în cadrul
proiectului de către organizația de cercetare vor fi, în general,
instalate în Centrul de Inovare în Fotonică și în Centrul de
Tehnologii Avansate cu Laser. Ambele centre sunt incluse în programul
Instalații de Interes Național (IIN) prin urmare toate
echipamentele au regim ”open source” față de organizațiile de
cercetare și partenerii economici. Prin programul IIN cheltuielile de mentinere in
functiune si de utilizare a echipamentelor sunt acoperite din bugetul national
CDI, astfel se mentine pe termen lung utilizarea investitiei si accesul ”open
source” o
2. Partenerii economici vor încheia acorduri de
colaborare pentru a dezvolta în comun caracteristici
îmbunătățite ale produselor rezultate din proiect folosind
infrastructura nou creată, cu suportarea proporțională a
costurilor. Prin masurile de diseminare a rezultatelor proiectului ne
asteptăm ca în perioada de durabilitate să atragem noi colaboratori
economici la nivel național și regional, care să utilizeze
cunoștinșele și echipamentele platformei tehnologice pentru
rezolvarea unor probleme specifice. -
Dupa finalizarea implementarii proiectului,
infrastructura va fi operată de angajații partenerilor în proiect. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dur.4. |
Transferabilitatea rezultatelor -
Toate rezultatele organizației de cercetare
sunt transferate partenerilor care doresc implementarea în producție. -
Tehnologiile și cunoștințele
tehnologice și de proces vor avea formatul de documentație de
omologare. -
Terțe părți pot solicita colaborarea
cu consorțiul pentru transfer punctual sau dezvoltarea de noi produse. -
Transferul rezultatelor oricărui proiect
către alte sectoare, grupuri țintă sau contexte
socio-culturale, precum și garantarea exploatării lor viitoare se
realizează în mod optim printr-un Plan de Transferabilitate bine gândit.
-
De exemplu, prin atragerea de partea proiectului a
factorilor de decizie a altor parteneri, care să fie motivați
să rămână implicați și după finalizarea
proiectului. -
Pentru realizarea acestui obiectiv, au fost definite
activități de cooperare interregională sau internațională.
-
Apoi, prin implicarea comunitatii academice în
relatii de parteneriat, precum și prin integrarea de proiecte care au ca
scop creșterea nivelului de calificare al angajatilor. -
Transferabilitatea la nivelul altor proiecte se va
constitui intr-un instrument de planificare continuă, care va suporta
permanent evaluări, auto-evaluări și eventuale corecturi pe
parcursul acestui proces, care se pot finaliza cu obținerea unor noi
finanțări. -
Acestea au scopul de a susține noi
cercetări în domeniu (noi rezultate de cercetare transformate în
rezultate productive), sau de a continua prezenta activitate (cum sunt
finanțările de tip Horizon Europe, care sprijină introducerea
rezultatelor pe piața europeană prin marketare la nivel internațional)
-
Transferul rezultatelor proiectului se va realiza
și către diverși factori de decizie, potențiali
beneficiari responsabili din domeniul proiectului, ceea ce asigură
posibilitatea de exindere a acestuia. -
Activitățile de diseminare și
informare și publicitate vor avea un rol activ în identificarea de noi
parteneri sau oportunități de extindere. -
Totodată, promovarea proiectului implică
prezența în alte sectoare de activitate, asigurând, implicit, contextul
extinderii. -
După finalizarea implementarii proiectului,
activitățile care trebuie continuate sunt cele de operare a
infrastructurii create, diseminare, informare și publicitate, dar
și activități de cercetare-dezvoltare continuă, pentru a
menține și imbunătăți nivelul de cunoaștere în
rândul angajaților, rezultând, astfel, creșterea valorii adaugate a
produselor și serviciilor vândute. -
Activitatea de diseminare acoperă
activitățile de cercetare industrială și dezvoltare
experimentală din perioada de implementare, precum și alte
rezultate ce pot aparea ulterior. -
Diseminarea acestor rezultate va fi facută atât
în mediul academic, prin publicarea de lucrări științifice,
dar și prin prezentări făcute în mediul de afaceri, acolo |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dur.5. |
Exploatare infrastructură (Descrierea
utilizării optime a infrastructurii): -
Platforma tehnologică: Platforma
tehnologică modulară și inovativă destinată
laserilor de mare putere pe bază de fibră optică introduce o
serie de inovații semnificative, atât la nivel de produs, cât și de
proces: o
Inovare de proces o
Producție Avansată și Automatizată
o
Controlul Calității și Testarea
Integrare și o
Sustenabilitat Inovare de produs o
Eficiență și Performanță
Superioară o
Modularitate și Adaptabilitate o
Securitate și Fiabilitate -
Avantajele prezentate de realizarea platformei sunt
multiple, putem sublinia reducerea costurilor și rezolvarea rapidă
a cererii clienților pentru noi aplicații ale tehnologiilor laser. o
Linii pilot de microproducție: §
1. Linie pilot pentru fabricarea elementelor cheie
ale laserilor fibra de mare putere (INFLPR). ·
Produse fabricate: o
pump combiner, o
beam combiner, o
oglinzi laser FBG, o
ModeFieldAdapter, o
EndCap; §
2. Linie pilot pentru fabricarea laserilor fibra de
mare putere (ROLIX). ·
Produse fabricate: o
laseri fibra de mare putere 1kW, 2kW, 4kW, 6kW; o
sistem diode laser 5kW §
3. Linie pilot pentru fabricarea surselor de
alimentare laser si HMI-PLC (ARROW). ·
Produse fabricate: o
surse de alimentare si control §
4. Linie pilot pentru fabricarea de statii
robotizate(INNO ROBOTICS). ·
Produse fabricate: o
Statie robotizată. §
5. Linie pilot pentru fabricarea sistemului complex
de dirijare si focalizare fascicol laser (EMI SHIELDING). ·
Produse fabricate: o
sistem complex de focalizare laser. -
Toate produsele vor fi realizate la cea mai
înaltă calitate, în conformitate cu documentațiile tehnologice. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Riscuri |
-
Proiectul propus, axat pe dezvoltarea de tehnologii
laser de înaltă performanță, implică o serie de riscuri
inerente procesului de cercetare, dezvoltare și inovare. -
Identificarea și evaluarea acestor riscuri,
precum și implementarea unor măsuri de atenuare adecvate, sunt
esențiale pentru succesul proiectului. -
Implementarea acestor măsuri de atenuare va
contribui la reducerea semnificativă a riscurilor asociate proiectului
și va crește șansele de succes. -
Este important de menționat că riscurile
nu pot fi eliminate complet, dar pot fi gestionate eficient printr-o
planificare atentă și o monitorizare continuă a proiectului. -
Recomandări: o
Evaluarea periodică a riscurilor: Este
recomandabil să se efectueze evaluări periodice ale riscurilor pe
parcursul implementării proiectului pentru a identifica noi riscuri
și a ajusta măsurile de atenuare. o
Comunicare transparentă: O comunicare
transparentă între toți membrii echipei de proiect este
esențială pentru o gestionare eficientă a riscurilor." |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Măsuri atenuare riscuri |
-
RISC LEGISLATIV - Schimbările legislative
neprevăzute pot afecta produsul/serviciul sau pot impune costuri
suplimentare pentru a se conforma noilor reglementări. o
Menținerea unei echipe juridice sau
consultanți pentru a monitoriza schimbările legislative și
adaptarea rapidă la noile cerințe. -
RISC DE PIATA o
- Risc de neînțelegere a pieței
țintă §
Efectuarea unei cercetări de piață
amănunțite pentru a înțelege nevoile și preferințele
clienților. o
- Subestimarea costurilor de marketing §
O evaluare atentă a costurilor si monitorizarea
bugetului pentru a face față cheltuielilor neprevăzute o
- Apariția unor tehnologii concurențiale §
Investiții continue în cercetare și
dezvoltare, §
protejarea proprietății intelectuale, §
dezvoltarea unor avantaje competitive durabile. o
- Schimbări în cerințele pieței §
Monitorizarea constantă a tendințelor de
piață, adaptarea continuă a produsului la nevoile clienților,
dezvoltarea unor produse cu un grad ridicat de flexibilitate. -
RISC DE RESURSE UMANE o
- Fluctuația personalului §
Oferirea unor pachete salariale competitive, §
dezvoltarea unei culturi organizaționale
atractive, §
implementarea unor programe de retenție a personalului.
o
- Lipsa de personal calificat §
Colaborare cu universități și
institute de cercetare, §
programe de formare și dezvoltare a
personalului, §
recrutarea de specialiști din
străinătate. -
RISC DE PRODUCTIE o
- Defecte de fabricație §
Controlul calității strict, §
teste amănunțite ale produselor finite, §
implementarea unui sistem de management al
calității conform standardelor internaționale. o
- Dificultăți în fabricarea componentelor
și sistemelor §
Colaborare strânsă cu producătorii, §
transfer tehnologic eficient, §
dezvoltarea unor procese de fabricație robuste
și fiabile. -
RISC FINANCIAR o
- Intârzieri în obținerea finanțării §
Planificare financiară prudentă, §
asigurarea unor resurse financiare proprii
suplimentare, §
identificarea de surse alternative de
finanțare. o
- Depășirea bugetului alocat §
Bugetare detaliată, §
monitorizare constantă a cheltuielilor, §
identificarea și prioritizarea
activităților cu cel mai mare impact asupra costurilor, §
negocieri cu furnizorii pentru obținerea celor
mai bune prețuri. -
RISC TEHNOLOGIC o
- Probleme de integrare a platformei tehnologice §
"Testarea riguroasă a componentelor
individuale și ajustarea designului în funcție de rezultate" 43/174
o
- Incompatibilități între componentele
sistemului §
Standardizarea interfețelor, §
teste de integrare amănunțite, §
dezvoltarea unor prototipuri funcționale la
scară redusă pentru a identifica și rezolva eventualele
probleme de compatibilitate. o
- Întârzieri în dezvoltarea tehnologiilor componente
§
Selectarea unor furnizori de componente cu
experiență și capacitate de livrare rapidă, §
planificare detaliată a
activităților, §
stabilirea unor puncte de control regulate pentru
monitorizarea progresului. §
Alocarea de resurse suplimentare, supravegherea
atentă a progresului dezvoltării și implementarea unui plan de
rezervă. detaliată și monitorizare constantă a
progresului. o
- Neatingerea performanțelor tehnice
preconizate §
Simulări detaliate ale sistemelor înainte de
implementare, §
prototipuri funcționale la scară
redusă, §
teste riguaroase în diferite condiții de
operare, §
adaptarea continuă a designului pe baza
rezultatelor testelor. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Grup țintă |
-
Grupul tinta al este format din Organizatia de
cercetare, Coordonator proiect - INFLPR, de cele 4 IMM-uri partenere in
proiect, precum si de beneficiarii rezultatelor proiectului: o
1. IMM-urile din sectorul industrial: §
Beneficii directe: ·
- Acces la tehnologii inovative și de
ultimă generație. ·
- Posibilitatea de a dezvolta produse și
servicii cu valoare adăugată mai mare. §
Beneficii indirecte: ·
- Stimularea economiei locale și regionale. ·
- Consolidarea poziției României pe harta
producătorilor de tehnologie de înaltă performanță. o
2. Sectorul de cercetare și dezvoltare: §
Beneficii directe: ·
- Crearea de noi oportunități de cercetare
și dezvoltare. ·
- Consolidarea colaborării dintre mediul
academic și cel industrial. ·
- Transferul de cunoștințe și
tehnologii între cele două medii. §
Beneficii indirecte: ·
- Creșterea prestigiului României în domeniul
cercetării științifice. ·
- Atragerea de noi investiții în cercetare
și dezvoltare. o
3. Sectorul public: §
Beneficii directe: ·
- Consolidarea capacității industriale a
țării. ·
- Diversificarea economiei naționale. ·
- Creșterea securității
naționale prin dezvoltarea de tehnologii cu dublă utilizare. §
Beneficii indirecte: ·
- Creșterea veniturilor la bugetul de stat prin
impozite și taxe. ·
- Îmbunătățirea imaginii
țării la nivel internațional. o
4. Societatea civilă: §
Beneficii directe: ·
- Crearea de noi locuri de muncă și
îmbunătățirea condițiilor de viață. ·
- Acces la produse și servicii de înaltă
calitate. ·
- Contribuția la dezvoltarea durabilă a
comunității. ·
Beneficii indirecte: o
- Creșterea nivelului de trai și a
calității vieții. o
- Consolidarea coeziunii sociale. o
5. Partenerii de proiect: §
Beneficii directe: ·
- Consolidarea relațiilor de parteneriat. ·
- Creșterea competitivității pe
piața internă și internațională. ·
- Diversificarea portofoliului de produse și
servicii. ·
- Schimbul de cunoștințe și
experiență. - Dezvoltarea de noi oportunități de afaceri.
§
Beneficii indirecte: ·
- Creșterea vizibilității și a
prestigiului partenerilor. ·
- Crearea de noi locuri de muncă. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Egalitate de gen |
-
Asigurarea unei reprezentări echilibrate a
femeilor și bărbaților în toate etapele proiectului, de la
planificare până la implementare. -
Promovarea accesului egal la oportunități
de dezvoltare profesională pentru femei. -
Combaterea stereotipurilor de gen în domeniul
științei și tehnologiei. -
Strategii concrete pentru promovarea
egalității de gen în proiect o
1. Recrutare și selecție: §
o Anunțuri de recrutare incluzive: Formularea
anunțurilor de recrutare într-un limbaj neutru din punct de vedere de
gen, evitând stereotipurile și subliniind competențele necesare. §
o Comitete de selecție diverse: Asigurarea
că comitetele de selecție sunt formate din persoane cu diverse
experiențe și perspective, inclusiv femei. §
o Evaluarea obiectivă a candidaților:
Folosirea unor criterii de evaluare clare și obiective, care să nu
favorizeze un anumit gen. o
2. Conciliere viața profesională și
personală: §
o Flexibilitate în program: Oferirea de opțiuni
de lucru flexibile, cum ar fi telemunca sau programul redus, pentru a
facilita conciliarea vieții profesionale cu cea personală. §
o Sprijin pentru părinți: Punerea la
dispoziție a unor facilități pentru părinți, cum ar
fi creșe sau grădinițe. o
3. Comunicare și conștientizare: §
o Sesiuni de training: Organizarea de sesiuni de
training pentru personalul implicat în proiect cu privire la importanța
egalității de gen și la modul de a combate stereotipurile. §
o Campanii de comunicare: Lansarea unor campanii de
comunicare interne și externe pentru a promova egalitatea de gen și
a crea o cultură organizațională incluzivă. o
4. Măsuri de prevenire și combatere a
hărțuirii: §
o Politici clare: Elaborarea unor politici clare
privind prevenirea și combaterea hărțuirii și
discriminării la locul de muncă. §
o Mecanisme de raportare: Crearea unor mecanisme de
raportare sigure și confidențiale pentru persoanele care se
confruntă cu hărțuire. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nediscriminare |
-
Nediscriminarea înseamnă tratarea tuturor
persoanelor în mod egal, fără a face distincție pe baza unor
caracteristici precum: Rasa, sex, orientare sexuală, religie,
sizabilitate: fizică, mentală, senzorială, intelectuală,
condiție socială, ppinii politice. -
Crearea unui mediu de lucru incluziv și
tolerant. -
Asigurarea accesului egal la resurse și
oportunități pentru toate persoanele implicate în proiect. -
Strategii pentru prevenirea și combaterea
discriminării o
• Politici clare și transparente: §
o Elaborarea unui cod de conduită care să
interzică orice formă de discriminare. o Crearea unor proceduri
clare pentru raportarea și investigarea cazurilor de discriminare. §
o Comunicarea acestor politici către toți
angajații și colaboratorii. o
• Traininguri și conștientizare: §
o Organizarea de sesiuni de training regulate pentru
a crește gradul de conștientizare cu privire la diferitele forme de
discriminare și impactul acestora asupra individului și a
organizației. §
o Promovarea diversității și
incluziunii ca valori fundamentale ale organizației. o
• Recrutare și selecție nediscriminatorie:
§
o Utilizarea unor criterii de selecție
obiective și relevante pentru postul. §
o Evitarea întrebărilor cu potențial
discriminatoriu în interviuri. §
o Asigurarea că procesul de recrutare este
transparent și nediscriminatoriu. o
• Colaborări cu organizații specializate: §
o Stabilirea de parteneriate cu organizații
care promovează diversitatea și incluziunea. §
o Beneficiarea de consultanță și
expertiză în domeniu. -
În vederea asigurării contribuției
proiectului la respectarea drepturilor fundamentale, egalitatea între
bărbați și femei, prevenirea oricărei forme de
discriminare și accesibilitatea persoanelor cu dizabilități în
sensul articolului 9 din Convenția ONU privind drepturile persoanelor cu
dizabilități, în echipa de management a fost desemnată o
persoană responsabilă cu Drepturile fundamentale, alocând-se un
buget de …. lei, reprezentând cheltuieli salariale. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accesibilitate persoane cu
dizabilități |
-
Accesibilitatea pentru persoanele cu
dizabilități este un aspect crucial al oricărui proiect,
asigurând că toată lumea poate beneficia în mod egal de rezultatele
acestuia. -
În contextul proiectului dumneavoastră, care
implică tehnologii avansate, accesibilitatea devine și mai
importantă, deoarece tehnologia poate fi un instrument puternic pentru a
elimina barierele și a crea un mediu incluziv. -
Respectarea drepturilor: o
Asigurarea accesibilității este o
obligație legală și morală, garantând respectarea
drepturilor persoanelor cu dizabilități. -
Incluziune socială: o
Permite persoanelor cu dizabilități
să participe pe deplin în societate și să aibă
aceleași oportunități ca și ceilalți. -
Îmbunătățirea imaginii proiectului: o
Demonstrează un angajament față de
valorile incluziunii și diversității. -
Extinderea pieței: o
Deschide noi piețe și clienți,
inclusiv persoanele cu dizabilități și organizațiile care
le repre |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Schimbări demografice |
-
Schimbările demografice reprezintă un
factor extrem de important de luat în considerare în orice proiect, mai ales
într-unul care vizează inovația și dezvoltarea
tehnologică. -
Aceste schimbări pot influența atât
cererea pentru produsele și serviciile rezultate din proiect, cât
și modul în care acestea sunt utilizate. -
Importanta schimbările demografice o
• Adaptare la nevoile populației: O
populație în schimbare aduce cu sine noi nevoi și preferințe,
pe care proiectul trebuie să le anticipeze și să le
satisfacă. o
• Forță de muncă: §
Schimbările demografice influențează
disponibilitatea și calificările forței de muncă, ceea ce
poate avea implicații asupra implementării proiectului. §
Integrarea schimbărilor demografice în proiect o
o Analiza demografică: identificarea
tendințelor demografice relevante pentru proiect (îmbătrânirea
populației, urbanizarea, migrația, schimbări în structura
familiei) si evaluarea impactului acestor tendințe asupra cererii pentru
produsele și serviciile proiectului. o
o Adaptarea produsului/serviciului: utilizarea
tehnologiilor care să faciliteze accesul la produse și servicii
pentru toate grupurile de vârstă și cu diferite niveluri de
alfabetizare digitală. o
o Comunicare și marketing: adaptarea mesajelor
de marketing la caracteristicile demografice ale publicului țintă
și utilizarea canalelor de comunicare potrivite pentru a ajunge la
diferite segmente ale populației. o
o Forța de muncă: adaptarea strategiilor
de recrutare și dezvoltare a personalului pentru a atrage și
reține talente din diferite generații și cu diverse
experiențe și promovarea diversității și incluziunii
în cadrul echipei de proiect. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dezvoltare durabilă |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Poluatorul
plătește |
-
Principiul "poluatorul plătește"
este un concept fundamental în domeniul protecției mediului, care
stipulează că cei care produc poluarea trebuie să suporte
costurile asociate acesteia. -
Acest principiu urmărește să
internalizeze costurile externe ale poluării, adică acele costuri
care nu sunt suportate direct de poluator, ci de societate în general (de
exemplu, costurile pentru sănătate, daunele aduse ecosistemelor). -
Aplicarea acestui principiu în practică: o
• Taxe și impozite: Introducerea de taxe pe
emisiile poluante sau pe produsele care generează deșeuri. o
• Sisteme de garanție-retur: Impunerea
producătorilor să preia produsele la sfârșitul ciclului de
viață și să le gestioneze în mod responsabil. o
• Responsabilitate extinsă a
producătorului: Obligarea producătorilor să își asume
responsabilitatea pentru întregul ciclu de viață al produselor lor,
inclusiv gestionarea deșeurilor. o
• Responsabilitatea civilă: Posibilitatea de a
acționa în judecată pe cei care provoacă daune mediului
și de a obține despăgubiri. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Protecția
biodiversității |
-
Protecția biodiversității este un
principiu fundamental al dezvoltării durabile, care subliniază
importanța conservării varietății de viață pe
Pământ. -
Aceasta include diversitatea genetică în cadrul
speciilor, diversitatea speciilor în ecosisteme și diversitatea
ecosistemelor în peisaj. -
Măsuri de protecție a
biodiversității o
• Arii protejate: Crearea și gestionarea
eficientă a parcurilor naționale, rezervațiilor naturale
și a altor arii protejate. o
• Restaurarea ecosistemelor degradate: Replantarea
pădurilor, refacerea zonelor umede și curățarea zonelor
poluate. o
• Gestionarea durabilă a resurselor: Promovarea
agriculturii ecologice, a pescuitului sustenabil și a exploatării
forestiere responsabile. o
• Combaterea comerțului ilegal cu specii
sălbatice: Intensificarea eforturilor de combatere a braconajului
și a traficului ilegal cu animale și plante. o
• Educarea publicului: Creșterea conștientizării
cu privire la importanța biodiversității și promovarea
unor comportamente responsabile. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilizarea
eficientă a resurselor |
-
Utilizarea eficientă a resurselor este un
principiu fundamental al dezvoltării durabile, care vizează
obținerea unei producții mai mari și a unor servicii mai bune,
folosind mai puține resurse naturale. -
Este o abordare strategică care
urmărește să minimizeze impactul activităților umane
asupra mediului și să asigure o bunăstare economică
și socială pe termen lung. -
Implementarea principiilor de utilizare eficientă
a resurselor o
• Eficiența energetică: Reducerea
consumului de energie prin utilizarea de tehnologii mai eficiente, izolarea
clădirilor, promovarea energiilor regenerabile. o
• Economie circulară: Promovarea unui model
economic în care produsele și materialele sunt reutilizate, reciclate
sau compostate cât mai mult posibil, reducând astfel cantitatea de
deșeuri. o
• Eco-design: Proiectarea produselor cu un impact
minim asupra mediului, prin utilizarea de materiale reciclate, reducerea
ambalajelor și prelungirea duratei de viață a produselor. o
• Transport durabil: Promovarea transportului
public, a bicicletelor și a vehiculelor electrice, precum și
optimizarea rutelor de transport. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reziliența
la dezastre |
-
Reziliența la dezastre reprezintă
capacitatea unei comunități, a unui sistem sau a unui individ de a
anticipa, absorbi, recupera și învăța din efectele unui
dezastru natural sau provocat de om. -
Este o proprietate dinamică care implică o
adaptare continuă la schimbările din mediu și la evenimentele
neprevăzute. -
Cum se poate construi reziliența? o
• Participarea comunității: Implicarea
activă a comunității în toate etapele de planificare și
implementare a măsurilor de reziliență. o
• Colaborarea între instituții: Cooperarea
între guverne, organizații non-guvernamentale, sectorul privat și
comunitate. o
• Investiții în infrastructură
rezistentă: Construirea de clădiri, infrastructuri și sisteme
de transport capabile să reziste la dezastre. o
• Dezvoltarea sistemelor de avertizare timpurie:
Implementarea de sisteme eficiente de avertizare pentru a oferi
populației timp suficient pentru a se pregăti. o
• Educarea populației: Creșterea
conștientizării cu privire la riscurile de dezastru și
promovarea comportamentelor responsabile. -
În vederea asigurării contribuției
proiectului la respectarea principiilor dezvoltării durabile, inclusiv
DNSH, în echipa de management a fost desemnată o persoană
responsabilă cu Dezvoltarea durabilă, alocând-se un buget de 93.871
lei, reprezentând cheltuieli salariale. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Imunizarea la schimbările
climatice: |
-
Imunizarea la schimbările climatice este un
concept relativ nou, dar esențial în contextul actual. -
Se referă la capacitatea infrastructurilor,
sistemelor și comunităților de a rezista și de a se
adapta la efectele negative ale schimbărilor climatice, precum
creșterea temperaturilor, secetele, inundațiile și
evenimentele meteorologice extreme. -
Este un pas mai departe față de conceptul
de adaptare la schimbările climatice, implicând o pregătire
proactivă și o integrare a măsurilor de reziliență
în toate aspectele planificării și dezvoltării. -
Imunizarea la schimbările climatice se
realizeaza prin: o
• Evaluarea riscurilor: Identificarea și
evaluarea riscurilor climatice specifice unei anumite zone sau
infrastructuri. o
• Integrarea în planificare: Includerea
considerațiilor legate de schimbările climatice în toate fazele de
planificare și dezvoltare. o
• Sisteme de avertizare timpurie: Implementarea de
sisteme eficiente de avertizare pentru a oferi populației timp suficient
pentru a se pregăti. o
• Planuri de urgență: Elaborarea de
planuri detaliate pentru a răspunde la diferite scenarii de dezastru. o
• Educarea și conștientizarea publicului:
Informarea populației cu privire la riscurile climatice și la
măsurile de prevenire. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Principiul DNSH |
Principiul - A nu prejudicia în mod semnificativ: -
Respectarea principiului DNSH este detaliată în
Anexa specifică. -
CO – INFLPR Activitățile prevăzute în
proiect se referă exclusiv la utilizarea de echipamente electrice
și electronice pentru efectuarea de teste, ajustări, asamblări
de componente destinate construirii unor lasere de înaltă putere,
testarea prototipului rezultat și producția de serie mică a
modelului (fără a include producția de masă a acestui
model). -
Activitățile se desfășoară
în interiorul unor corpuri de clădiri deja existente, utilizând
facilități de producție existente și nu presupun
dezvoltarea unor construcții noi sau dezvoltarea de infrastructură
în sensul definit de metodologia Programului de Creștere
Inteligentă, Digitalizare și Instrumente Financiare (POCIDIF)
2021-2027, Acțiunea 1.1.2 și nici a conceptului de
„infrastructură durabilă” definită în cadrul Capitolului II,
art 8(1) al Regulamentul (UE) 2021 /523 al Parlamentului European și al
Consiliului, din 24 martie 2021, de instituire a Programului InvestEU și
de modificare a Regulamentului (UE) 2015/1017 . -
Emisiile GES generate de proiect sunt prezentate mai
jos, calculul detaliat și ipotezele de lucru fiind prezentate în Anexa 1
– Calcul Emisii: EMISII DIRECTE EMISII TOTALE PROIECT (tCO2e) 1. Emisii din ardere
mobilă (benzină) 6.776 2. Emisii fugitive - pierderi refrigeranti
0.027 EMISII INDIRECTE 1. Emisii aferente producției și
distribuției energiei consumate de echipamente 86.37 TOTAL EMISII 93.174 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Metodologie de implementare
proiect |
-
Managementul de proiect este un proces complex care
implică planificarea, organizarea, coordonarea și controlul tuturor
activităților necesare pentru atingerea obiectivelor proiectului,
în conformitate cu cerințele contractuale și cu cele mai bune
practici în domeniu. -
Activități specifice ale managementului de
proiect: §
Planificarea: Elaborarea cronogramei proiectului,
stabilirea resurselor necesare (financiare, umane, materiale), alocarea
bugetului, identificarea indicatorilor de performanță. §
Organizarea: Structurarea echipei de proiect,
delegarea sarcinilor, stabilirea proceselor de comunicare și luare a
deciziilor. §
Coordonarea: Facilitarea întâlnirilor de proiect,
soluționarea conflictelor, monitorizarea progresului
activităților. §
Controlul: Verificarea respectării termenelor
limită, a bugetului și a calității rezultatelor,
corectarea eventualelor abateri. §
Comunicarea: Menținerea unei comunicări
eficiente între toți partenerii, precum și cu finanțatorul. §
Importanța managementului de proiect într-un
parteneriat: §
Asigurarea succesului proiectului: Prin planificare
riguroasă, coordonare eficientă și control riguros. §
Optimizarea utilizării resurselor: Prin
alocarea eficientă a resurselor financiare, umane și materiale. §
Reducerea riscurilor: Prin identificarea și
gestionarea proactivă a riscurilor. §
Îmbunătățirea colaborării între
parteneri: Prin facilitarea comunicării și rezolvarea conflictelor.
§
Asigurarea conformității cu cerințele
contractuale: Prin respectarea tuturor obligațiilor asumate
față de finanțator. §
Echipa de management joacă un rol esențial
în succesul unui proiect cu finanțare nerambursabilă. §
Aceasta este responsabilă de planificarea,
coordonarea și implementarea tuturor activităților
proiectului, asigurând astfel atingerea obiectivelor stabilite și
respectarea condițiilor de finanțare. o
O echipă de management eficientă este
esențială pentru succesul unui proiect cu finanțare
nerambursabilă. o
Ea asigură o implementare corectă și
la timp a proiectului, contribuind la atingerea obiectivelor stabilite
și la obținerea rezultatelor dorite. o
În concluzie, echipa de management joacă un rol
central în gestionarea proiectelor cu finanțare nerambursabilă. o
Prin competențele și experiența sa,
aceasta asigură o implementare eficientă și transparentă
a proiectului, în beneficiul comunității. o
Metodologie implementare proiect o
1. Implementarea Proiectului: §
o Executarea activităților conform
planului. §
o Monitorizarea progresului proiectului. §
o Gestionarea riscurilor identificate. §
o Comunicarea regulată cu stakeholderii. §
o Efectuarea de ajustări ale planului,
dacă este necesar. o
2. Închiderea Proiectului: o Finalizarea tuturor
activităților. §
o Evaluarea performanței proiectului. §
o Arhivarea documentației proiectului. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Persoanele responsabile cu
executarea activităților proiectului. |
§
Echipa de management a Coordonatorului de proiect
este formată din 8 persoane: ·
Manager proiect: o
Coordonare generală: Este responsabil pentru
planificarea, organizarea, monitorizarea și controlul întregului
proiect; o
Luare decizii: Ia decizii strategice privind
direcția proiectului; o
Comunicare: o
Menține o comunicare eficientă cu
toți membrii echipei, sponsorii și alte părți interesate;
o
Gestionarea riscurilor: Identifică și
gestionează potențialele riscuri care ar putea afecta proiectul; o
Monitorizarea progresului: Urmărește
îndeaproape progresul proiectului și asigură respectarea termenelor
și a bugetului. ·
Manager financiar: o
Bugetare: Creează și gestionează
bugetul proiectului; o
Control financiar: Monitorizează cheltuielile
și asigură că proiectul rămâne în limitele bugetului
aprobat; o
Rapoarte financiare: Pregătește rapoarte
financiare regulate pentru raportarea financiară, coordonează
depunerea Cererilor de finanțare; o
Achiziții: În colaborare cu responsabilul
achizițiilor, gestionează procesul de achiziție a bunurilor
și serviciilor. ·
Manager inovare: joacă un rol crucial în
promovarea și implementarea de idei noi și
îmbunătățiri într-o organizație. o
Rolul său este esențial pentru a
menține o companie competitivă și relevantă pe
piață. o
Scanarea pieței: §
Monitorizarea constantă a pieței, a
competitorilor și a noilor tehnologii pentru a identifica
oportunități de inovație; §
Analiza trendurilor: Identificarea tendințelor
emergente care ar putea influența industria și dezvoltarea
tehnologică; o
Identificarea nevoilor de cercetare-dezvoltare-inovare:
Înțelegerea profundă a nevoilor pieței pentru a dezvolta
produse sau servicii care să le aducă valoare adăugată. ·
Responsabil financiar: o
Coordonează și supervizează derularea
activităților financiare, va planifica și detalia
activitățile necesare; o
Monitorizează activitățile membrilor
echipei pe baza fișelor de pontaj și a rapoartelor de activitate,
verifică ștatele de plată lunare, poartă discuții cu
directorul de proiect în privința planificării cheltuielilor,
verifică balanța proiectului pe conturi analitice; o
Asistă echipa de implementare ori de câte ori
va fi necesar, în realizarea activităților și a
responsabilităților așa cum sunt ele trasate. o
Respectă secretul profesional și se
îngrijește de păstrarea documentelor cu care intra în contact. o
Întocmește, verifică, depune cererile de
rambursare aferente cheltuielilor efectuate pe proiect, răspunde la
toate clarificările cerute de autoritate/lideri de contract referitoare
la acestea conform instrucțiunilor în vigoare. o
Urmărește bugetul proiectului conform
cererii de finanțare și a actele adiționale aprobate, propune
modificări de buget în conformitate cu cerințele de dezvoltare ale
proiectului. o
Actualizează în MySmis informațiile
referitoare la proiect. ·
Manager promovare și marketing: o
Informare și publicitate: Planifica si
organizeaza activitai de promovare si networking. Asigura suport pentru
activitatile de promovare pe proiect. o
Asigura suport in alte activitati ale proiectului la
cererea managerului de proiect. Implementează măsurile de informare
și publicitate, în conformitate cu MIV și cu cerințele
contractului de finanțare; o
Comunicare externă: Promovează proiectul
către publicul țintă; o
Relații publice: Menține relații
pozitive cu mass-media și alte părți interesate; o
Marketing: Dezvoltă și implementează
campanii de marketing pentru a crește vizibilitatea proiectului ·
Responsabil achizitii: o
Achiziții: Întocmeste documentele specifice
procedurilor de achiziție; o
Realizeaza procedurile de achizitie in cadrul
proiectului; o
Participă la evaluarea ofertelor; întocmeste
dosarul procedurii de achiziție publică; o
Alte activități specifice ·
Responsabil Drepturi fundamentale: o
are responsabilitatea de a asigura respectarea
drepturilor fundamentale ale tuturor celor implicați în activitatea
companiei, fie că sunt angajați, clienți, furnizori sau alte
părți interesate. o
• Cunoașterea legislației: Trebuie să
fie la curent cu toate legile și 49/174 reglementările
naționale și internaționale privind drepturile fundamentale,
precum și cu cele specifice industriei în care activează compania. o
• Elaborarea și implementarea politicilor:
Să elaboreze și să implementeze politici interne privind
drepturile fundamentale, o
• Sensibilizarea angajaților: Să
organizeze sesiuni de training și informare pentru angajați cu
privire la drepturile fundamentale și importanța respectării
lor. • Gestionarea reclamațiilor: Să investigheze și să
soluționeze orice reclamații legate de încălcarea drepturilor
fundamentale. o
• Monitorizarea respectării normelor: Să
monitorizeze în mod continuu respectarea politicilor interne și a
legislației în materie de drepturi fundamentale. o
• Colaborarea cu alte departamente: Să
colaboreze cu departamente precum Resurse Umane, Juridic și Comunicare
pentru a asigura o abordare integrată a drepturilor fundamentale. o
• Raportare: Să raporteze periodic către
conducerea companiei cu privire la activitățile
desfășurate și orice probleme identificate. o
• Reprezentarea companiei: Să reprezinte
compania în relația cu autoritățile și alte
organizații în ceea ce privește drepturile fundamentale. ·
Responsabil Dezvoltare durabilă: o
are un rol crucial în asigurarea faptului că
activitățile unei organizații nu aduc atingere mediului
înconjurător. o
Acest rol a căpătat o importanță
deosebită în contextul reglementărilor europene privind finanțarea
proiectelor, care impun respectarea strictă a principiului Dezvoltare
durabilă și DNSH. o
Principalele responsabilități ale unui
Responsabil Dezvoltare durabilă sunt detaliate in planul de afaceri ·
Expert accesare și implementare fonduri: o
Coordoneaza, impreuna cu directorul de proiect,
echipa de proiect si raspunde de buna desfasurare a tuturor activitatilor din
proiect; o
Verifica, stabileste si mentine legaturi stranse de
colaborare, printr-o comunicare eficienta si permanenta cu partile implicate
in implementarea proiectului; o
Gestioneaza activitatile care au legatura cu
raportarile catre OIC AM, raspunde la cererile de clarificare impreuna cu
directorul de proiect si cu persoanele tematice responsabile, se asigura ca
toate informatiile necesare intocmirii Rapoartelor de progres sunt livrate la
timp de catre echipa liderului si a partenerilor din proiect. -
Alături de echipa de proiect a Coordonatorului,
partenerii și-au definit echipe de management, care vor participa activ
la procesul de implementare a proiectului în cele mai bune condiții. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Descriere
investiție |
-
Proiectul propune realizarea unei platforme
tehnologice pentru fabricația laserilor de mare putere și a
echipamentelor care aplică fascicole laser de mare putere având
următoarele caracteristici: o
-modularitate; o
-standardizare; o
-adaptare rapidă la noi cerințe
tehnologice; o
-dezvoltă un ecosistem industrial care
acoperă cerința economiei pentru aplicații ale laserilor de
mare putere. -
a) Platforma tehnologică va avea un caracter
distribuit, patru operatori economici și o organizație de cercetare
vor face investițiile necesare pentru dezvoltarea unor linii de
producție, fabricare de componente și sisteme
multifuncționale. -
b) Linii
tehnologice pentru: o
-fabricare componente o
-fabricare surse de alimentare laseri o
-fabricare laseri -fabricare stație
robotizată o
-fabricare sistem complex de dirijare fascicol laser
pe țintă -
c) Realizarea, de către organizația de
cercetare, a două tehnologii, omologarea (TRL#7) și transferarea
acestora la partenerii economici, tehnologii care stau la baza
realizării laserilor fibră și a procesului de durificare
laser. -
d) Realizarea, la nivel TRL#7-8, a următoarelor
produse: o
A. Sistem laser fibra optică de mare putere
(1kW, 2kW, 4kW, modularizat). o
B. Sursă de alimentare a diodelor laser (3kW,
6kW, 12kW, modularizat) și sistemul de comandă control de tip HMI
PLC o
C. Sistem diode laser (1,5kW, 3kW, 6kW, modularizat)
o
D. Module optice pentru aplicarea fascicolului laser
pe piesa de prelucrat /țintă. o
E. Stație robotizată pentru durificare cu
fascicol laser §
A. Elementul cheie pentru succesul platformei
tehnologice îl constituie proiectarea
și realizarea unui laser cu mediul activ fibră optică dopată
cu ionul de pamânt rar Ytterbiu, cu o putere situată în domeniul 1-4kW. Succesul acestui tip de laser în aplicații
industriale și speciale este dat de: -
robustețea deosebită (practic nu
există elemente de aliniere optică), -
eficienței foarte ridicate (45-50%
electric/optic față de 1-10% în cazul altor laseri industriali), -
costurilor de mentenanță reduse, -
timpului mediu de bună funcționare foarte
ridicat. §
B. Sursă de alimentare a diodelor laser (3kW,
6kW, 12kW, modularizat) și sistemul de comandă control de tip HMI
PLC Pentru a înțelege cerințele de
fabricație a surselor de alimentare a diodelor laser și ale
sistemului de control se prezintă în figura 2 o schemă bloc care
conține un aranjament mixt de alimentare electrică a diodelor
laser: două lanțuri de câte trei diode sunt alocate fiecare la un
modul de control al curentului și legate împreună în paralel la o
sursă AC-DC, astfel încât cu trei surse AC-DC putem alimenta 18 diode
optimizând costurile și minimizând riscurile. În urma activităților CDI se vor dezvolta
soluții electronice și de automatizare care să asigure o
integrare pe verticală a procesului de fabricație având ca obiectiv
reducerea costurilor. Se are în vedere permanent modularizarea și
standardizarea blocurilor electronice pentru creșterea
flexibilității în fabricație. §
C. Sistem diode laser (1,5kW, 3kW, 6kW,
modularizat). În urma analizei literaturii de specialitate și
a discuțiilor cu potențiali clienți s-a ajuns la concluzia ca
există o piață semnificativă pentru aplicații laser
care nu necesită o focalizare excesivă a fascicolului laser prin
urmare se poate folosi radiația laser livrată de un sistem de diode
laser ceea ce ar reduce mult costurile aplicației. Aplicațiile includ durificarea
suprafețelor cu fascicol laser, fabricație aditivă, suduri de
materiale plastice, etc. Acesta este motivul pentru care se va realiza în
cadrul proiectului un sistem de diode laser, cu livrare a fascicolului laser
prin fibra optică, folosind aceleasi principii de fabricație precum
cele menționate anterior pentru laserul fibră optică. Practic, se elimină din figura 1 fibrele laser §
D. Module optice pentru aplicarea fascicolului laser
pe piesa de prelucrat/țintă. Pentru a fi folosită într-un proces tehnologic
radiația laser trebuie colimată, focalizată la valori extrem
de precise, controlabile în timpul procesului, stabile etc. Acest lucru se realizează prin folosirea unor
dispozitive optomecanice de mare precizie a caror dificultate de proiectare
și realizare crește exponențial cu puterea laser
controlată. Din acest motiv costurile adăugate la
echipamentele laser cresc substanțial. Pentru a îndeplini cerința fabricării unor
echipamente laser competitive sub raportul calitate /preț
consorțiul a luat decizia de a introduce în planul de realizare
fabricația de colimatoare, homogenizatoare, dispozitive 3 in 1 pentru
tăiere-sudură-curățarea suprafețelor cu laser. Proiectarea optica se va realiza de către
organizația de cercetare, proiectarea opto-mecanică de către
OC și partenerul P4, producția de către partenerul P4. §
E. Stație robotizată de durificare cu
laser. Folosind parametrii rezultați din realizarea
tehnologiei de durificare cu laser (realizată de OC utilizând laserii
și robotul din laboratorul de macroprocesări cu laser
CETAL-INFLPR), partenerul P2 împreună cu OC proiectează stația
robotizată adaptată durificării pieselor componente ale
motoarelor din industria auto, realizate din materiale de tip oțeluri
aliate. Stația va îndeplini toate standardele de siguranță
laser, va fi operațională în mediu industrial, se va adapta cu
ușurință la suprafețe complexe. §
F. Sistem complex de dirijare-transmitere-focalizare
la distanță, prin atmosferă liberă, a fascicolului laser
de mare putere. Realizarea obiectivului propus presupune un efort
de cercetare dezvoltare foarte mare pentru organizația de cercetare
și pentru partenerul P3 în ciuda faptului că o serie de dispozitive
de înaltă precizie vor fi integrate în sistem în urma achiziției de
pe piață. -
Pentru a înțelege în ce constă setul de
activități necesar pentru realizarea acestui sistem complex trebuie
să pornim de la funcția generală apoi să analizăm
subsistemele din care se compune. Proiectul prevede achiziția de
echipamente specifice pentru Introducerea în producție a rezultatelor
cercetării de către parteneri de tip IMM/ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indicatori de
realizare și de rezultat (program) |
Indicator: RCO10 - RCO10_Întreprinderi care
cooperează cu organizații de cercetare (întreprinderi) -
Tip regiune: Regiune mai putin dezvoltata -
Țintă: 3 -
Unitate de măsură: întreprinderi Indicator: RCO10 - RCO10_Întreprinderi care
cooperează cu organizații de cercetare (întreprinderi) -
Tip regiune: Regiune mai dezvoltata -
Țintă: 1 -
Unitate de măsură: întreprinderi Indicator: RCO08 - RCO08_Valoarea nominală a
echipamentelor pentru cercetare și inovare (euro) -
Tip regiune: Regiune mai dezvoltata -
Țintă: xxx.xxx -
Unitate de măsură: euro Indicator: RCO08 - RCO08_Valoarea nominală a
echipamentelor pentru cercetare și inovare (euro) -
Tip regiune: Regiune mai putin dezvoltata -
Țintă: xxx.xxx -
Unitate de măsură: euro Indicator: RCO07 - RCO07_Organizații de
cercetare care participă la proiecte de cercetare comune
(organizații de cercetare) -
Tip regiune: Regiune mai dezvoltata -
Țintă: 1 -
Unitate de măsură: organizații de
cercetare Indicator: RCO06 - RCO06_Cercetători care
lucrează în centre de cercetare care beneficiază de sprijin
(echivalent normă întreagă anual (ENI)) -
Tip regiune: Regiune mai putin dezvoltata -
Țintă: 7 -
Unitate de măsură: echivalent normă
întreagă anual (ENI) Indicator: RCO06 - RCO06_Cercetători care
lucrează în centre de cercetare care beneficiază de sprijin
(echivalent normă întreagă anual (ENI)) -
Tip regiune: Regiune mai dezvoltata -
Țintă: 11 -
Unitate de măsură: echivalent normă
întreagă anual (ENI) Indicator: RCO02 - RCO02_Întreprinderi care
beneficiază de sprijin prin granturi (întreprinderi) -
Tip regiune: Regiune mai putin dezvoltata -
Țintă: 3 -
Unitate de măsură: întreprinderi Indicator: RCO02 - RCO02_Întreprinderi care
beneficiază de sprijin prin granturi (întreprinderi) -
Tip regiune: Regiune mai dezvoltata -
Țintă: 1 -
Unitate de măsură: întreprinderi Indicator: RCO01 - RCO01_Întreprinderi care
beneficiază de sprijin (din care: micro, mici, medii, mari)
(întreprinderi) -
Tip regiune: Regiune mai putin dezvoltata -
Țintă: 3 -
Unitate de măsură: întreprinderi Indicator: RCO01 - RCO01_Întreprinderi care
beneficiază de sprijin (din care: micro, mici, medii, mari)
(întreprinderi) -
Tip regiune: Regiune mai dezvoltata -
Țintă: 1 -
Unitate de măsură: întreprinderi |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sumar indicatori de
realizare (program) |
RCO01_Întreprinderi care beneficiază de sprijin
(din care: micro, mici, medii, mari) (întreprinderi) (întreprinderi) -
Regiune mai putin dezvoltata - Țintă: 3
întreprinderi -
Regiune mai dezvoltata - Țintă: 1
întreprinderi RCO10_Întreprinderi care cooperează cu
organizații de cercetare (întreprinderi) (întreprinderi) -
Regiune mai dezvoltata - Țintă: 1
întreprinderi -
Regiune mai putin dezvoltata - Țintă: 3
întreprinderi RCO08_Valoarea nominală a echipamentelor pentru
cercetare și inovare (euro) (euro) -
Regiune mai putin dezvoltata - Țintă: xxx.xxx
euro -
Regiune mai dezvoltata - Țintă: xxx.xxx
euro RCO06_Cercetători care lucrează în centre
de cercetare care beneficiază de sprijin (echivalent normă
întreagă anual (ENI)) (echivalent normă întreagă anual (ENI)) -
Regiune mai dezvoltata - Țintă: 11
echivalent normă întreagă anual (ENI) -
Regiune mai putin dezvoltata - Țintă: 7
echivalent normă întreagă anual (ENI) RCO02_Întreprinderi care beneficiază de sprijin
prin granturi (întreprinderi) (întreprinderi) -
Regiune mai putin dezvoltata - Țintă: 3
întreprinderi -
Regiune mai dezvoltata - Țintă: 1
întreprinderi RCO07_Organizații de cercetare care
participă la proiecte de cercetare comune (organizații de cercetare)
(organizații de cercetare) -
Regiune mai dezvoltata - Țintă: 1
organizații de cercetare |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sumar indicatori de
rezultat (program) |
RCR06_Cereri de brevete depuse (cereri de brevet de
invenție) (cereri de brevet de invenție) -
Regiune mai dezvoltata - Țintă: 4 cereri
de brevet de invenție -
Regiune mai putin dezvoltata - Țintă: 1
cereri de brevet de invenție RCR08_Publicații ale proiectelor care
beneficiază de sprijin (publicații) (publicații) -
Regiune mai dezvoltata - Țintă: 5
publicații -
Regiune mai putin dezvoltata - Țintă: 5
publicații RCR102_Locuri de muncă create în domeniul
cercetării în entitățile care beneficiază de sprijin
(echivalent normă întreagă anual (ENI)) (echivalent normă
întreagă anual (ENI)) -
Regiune mai dezvoltata - Țintă: 3
echivalent normă întreagă anual (ENI) RCR03_Întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri)
care introduc inovații în materie de produse sau procese (întreprinderi)
(întreprinderi) -
Regiune mai putin dezvoltata - Țintă: 1
întreprinderi -
Regiune mai dezvoltata - Țintă: 1
întreprinderi |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rezultate
așteptate / Realizări așteptate |
Obiectiv specific RSO1.1 - RSO1.1: Dezvoltarea și sporirea capacităților
de cercetare și inovare și adoptarea tehnologiilor avansate 1. Modelul functional inovativ al platformei tehnologice
modulare pentru producerea laserilor de mare putere, tip fibra optica (TRL 5) 2. Prototip functional inovativ, testat, al
platformei tehnologice modulare pentru producerea laserilor de mare putere,
tip fibra optica (TRL 7) 3. Linie pilot platforma modulara TRL 8 pentru: a) producerea laserilor fibra de mare putere b) producere statie robotizata pentru durificare cu
laserul c) producerea Sistem de transmisie, dirijare și
focalizare la distanta a fascicolului laser d) producerea componentelor critice ale laserilor
fibra de mare putere 4. Cereri de brevet (5) si publicatii stiintifice
acceptate la revizuire (10) 5. Parteneriate interregionale si de cooperare
externa sau transnationala pentru diseminarea rezultatelor si pentru promovarea
comercializarii produselor si tehnologiilor inovative dezvoltate in proiect
(nr.6) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plan de achiziții
(ROLIX) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PLANUL DE MONITORIZARE
A PROIECTULUI |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subactivități (implicare ROLIX) |
-
Activitățile de informare și
publicitate joacă un rol crucial în succesul unui proiect finanțat
din fonduri europene. Acestea au ca scop principal să facă cunoscut
proiectul unui public cât mai larg, să informeze despre obiectivele,
activitățile și rezultatele acestuia, precum și să
promoveze valorile și beneficiile finanțării europene. -
Roluri esențiale ale acestor
activități: o
Creșterea vizibilității proiectului: §
Prin intermediul diferitelor canale de comunicare
(site-ul proiectului, rețele sociale, media, evenimente), proiectul
devine mai cunoscut atât la nivel local, cât și la nivel național
sau chiar european. o
Informarea publicului: §
Oamenii sunt informați despre scopul
proiectului, activitățile desfășurate, beneficiarii
și rezultatele așteptate. o
Aceasta contribuie la o mai bună
înțelegere a modului în care fondurile europene sunt utilizate pentru a
îmbunătăți viața comunităților. o
Promovarea rezultatelor: §
Rezultatele proiectului sunt prezentate într-o
manieră atractivă și ușor de înțeles, astfel încât
să inspire și să motiveze alte organizații să
inițieze proiecte similare. o
Consolidarea imaginii partenerilor: §
Partenerii proiectului își
îmbunătățesc imaginea publică și își
consolidează reputația de organizații inovatoare și
responsabile. o
Asigurarea transparenței: §
Activitățile de informare și
publicitate contribuie la o mai mare transparență în utilizarea
fondurilor europene, oferind publicului informații detaliate despre
modul în care acestea sunt cheltuite. o
Stimularea participării publice: §
Prin implicarea publicului în activitățile
de informare, se creează un sentiment de proprietate asupra proiectului
și se stimulează participarea la evenimente și inițiative
legate de acesta. o
Îndeplinirea obligațiilor contractuale: §
Majoritatea contractelor de finanțare impun
beneficiarilor să desfășoare anumite activități de
informare și publicitate, pentru a asigura vizibilitatea
finanțării europene. o
Acțiuni specifice realizate în cadrul
proiectului: §
a) Crearea unei secțiuni dedicate proiectului
pe site-ul web propriu, care să conțină o descriere a
proiectului și informații actualizate despre implementarea
acestuia; §
b) Promovarea proiectului pe platformele de social
media proprii §
c) Expunerea la locația de implementare a
proiectului, într-un loc ușor vizibil publicului, a unui panou/unei
plăci cu informații despre proiect, în cazul proiectelor a
căror valoare totală depășește 500.000 de euro; §
d) Amplasarea de autocolante sau plăcuțe
pe mijloacele fixe achiziționate prin proiect a căror valoare de
achiziție este mai mare sau egală cu 2.500 lei fără TVA
conform legislației în vigoare și care au o durată de
viață mai mare de 1 an); §
e) Includerea unei mențiuni care
subliniază sprijinul din partea Uniunii într-un mod vizibil în
documentele și în materialele de comunicare referitoare la implementarea
operațiunii care sunt destinate publicului sau participanților; §
f) Transmiterea spre publicare a două comunicate
de presă către massmedia (presă scrisă tipărită
locală/regională/națională, publicații online etc). §
g) În cazul operațiunilor de
importanță strategică și al operațiunilor al
căror cost total depășește 10 000 000 EUR, beneficiarii
vor organiza un eveniment sau o activitate de comunicare, după caz, cu
implicarea Comisiei și a autorității de management competente,
în timp util. – se vor organiza 3 evenimente de diseminare, dintre care unul
cu implicarea Comisiei și a autorității de management
competente |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subactivități (implicare ROLIX) |
-
În cadrul SA
2.1 ne propunem să realizăm urmatoarele sarcini: o
• Proiectarea si realizarea prototipului tehnologiei
de fabricare a componentelor critice pentru laserul fibra de mare putere o
• Proiectarea și execuția prototipului
pentru sursă de alimentare electrică și Proiectarea și
execuția prototipului HMI PLC o
• Proiectarea si executia prototipului Sistem Diode
Laser si Laser Fibra Optica. -
Proiectare si executie prototip optica de cuplare
(QBH, cablu optic, dispozitiv asociere, omogenizator, cap prelucrare laser)
SA2.1 este prevazută a fi desfasurata intr-un interval de 6 luni
impreuna cu partenerii din proiect P1 și P4 conform acordului de parteneriat și a
expresiei de interes, sarcini de cercetare dezvoltare asumate in concordanta
cu competentele personalului de cercetare dezvoltare si cu infrastructura
existenta/dezvoltată. -
Acțiunile ce vor fi realizate pentru obtinerea
rezultatelor preconizate se desfasoara atât in laboratoarele organizatiei de
cercetare cat si in laboratoarele P3. -
În mod special ”Centrul pentru Investigatii in
Fotonica Plasmă-FOTOPLASMAT” (https://fotoplasmat.inflpr.ro/new/)
și ”Laboratorul pentru Electronica Cuantică a Solidului”
(http://ecs.inflpr.ro/) vor fi implicate in realizarea prototipului
sistemului laser fibra de mare putere, a prototipului de tehnologie de
fabricatie a componentelor cheie asociate cu acest laser. -
Partenerul P1 va face proiectul pentru prototip
sursa de alimentare si sistemul de control si interfatare. -
Partenerul P4 proiecteaza si executa prototipul fiecarui sistem de
cuplare a fascicolului laser la dispozitivul de prelucrare a piesei (cablu
optic QBH, omogenizator, distributie fascicol, focalizare). -
Baza materiala existenta in organizatia de cercetare
va fi folosită in comun cu P1 si P3 pentru rezolvarea proiectării
si realizării prototipurilor. -
Partenerii vor stabili metodologia de testare, modul
de calificare pentru faza precomerciala. -
Partenerul P4 va produce designul precomercial al produselor
Sistem diode laser si Sistem Laser Fibra, ajungand astfel la TRL 8
”calificare prin testare si demonstratie in mediu de functionare. -
Organizatia de cercetare va intocmi documentatia de
calificare a tehnologiei de fabricatie a componentelor laser fibra si
califica procedura la nivel TRL 7. -
In vederea indeplinirii sarcinilor la timp si la
parametrii propusi, organizarea subactivitatii SA 2.3 se va face in etape,
fiecare dintre aceste etape prevede actiuni specifice avand asociate
rezultate concrete. -
-
Etapa I, lunile 25-30: o
Proiectare si executie prototip pentru: §
Modul sursa alimentare electrica; §
Sistem diode laser; §
Sistem laser fibra; §
Modul optica de cuplare (QBH, cablu optic,
dispozitiv asociere, omogenizator, cap prelucrare laser); o
Rezultate etapă: §
Raport tehnico-ştiinţific de cercetare si
experimentare; §
Prototipuri; §
Tehnologii integrate de fabricaţie în fază
industriala; o
Acțiunea 1.1 Proiectare și executie
prototip ”Modul sursa de alimentare electrică”; parteneri OC și P1 o
Acțiunea 1.2 Proiectare și executie
prototip ”Modul sistem diode laser”; OC cu P1 si P4 o
Acțiunea 1.3 Proiectare și executie
prototip ”Modul sistem laser fibra”; OC cu P1 si P4 o
Acțiunea 1.4 Proiectare și executie
prototip ”Modul Cap de prelucrare cu laser (QBH, cablu optic, dispozitiv
asociere, omogenizator, cap prelucrare laser); OC cu P4
o
Acțiunea 1.5 Proiectarea și realizarea
prototipului tehnologiei de fabricare a componentelor critice pentru laserul
fibră de mare putere -
Etapa II, lunile 30- 36: o
Testarea functionalitatii si validarea
prototipurilor. o
Validarea tehnologiei de realizare a componentelor
laserului fibra prin testarea in condiții reale de funcționare
și verificarea funcționalității acesteia, in vederea
omologării. o
Omologarea tehnologiei de realizare a componentelor
laserului fibra. o
Rezultate etapă: §
Elaborare program de testare a tehnologiei din punct
de vedere al performantelor și siguranței in exploatare; §
Caracterizarea si demonstrarea functionarii
prototipurilor si tehnologiei într-un mediu operational real. §
Elaborarea documentației tehnice (memoriu
tehnic) pentru omologarea prototipurilor si tehnologiilor; o
Acțiunea 2.1 Testarea
functionalităţii modulului susrsa de alimentare electrica;
parteneri OC cu P1 o
Acțiunea 2.2 Testarea
functionalităţii modulului sistem diode laser; OC cu P1 si P4 o
Acțiunea 2.3 Testarea
functionalităţii modulului sistem laser fibra; OC cu P1 si P4 o
Acțiunea 2.4 Testarea
functionalităţii modulului Cap de prelucrare cu laser (QBH, cablu optic, dispozitiv asociere,
omogenizator, cap prelucrare laser); OC cu P4 o
Acțiunea 2.5 Elaborarea documentatie de produs
optica de cuplare (QBH, cablu optic, dispozitiv asociere,
omogenizator, cap prelucrare laser); OC cu P4 si P1 o
Acțiunea 2.6. Testarea
funcționalității tehnologiei de realizare a componentelor
laserului fibra prin testarea in in condiții reale de funcționare
in vederea omologarii; OC și P4 o
Acțiunea 2.7. Intocmire documentatie tehnica
pentru omologarea tehnologiei de realizare a componentelor laserului fibra;
OC și P4 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subactivități (implicare ROLIX) |
-
SA2.4 INFLPR Schimb de cunoștințe și
experiență: Participarea la workshop-uri, conferințe și
seminarii. -
Crearea de rețele de colaborare: Participarea
la consorții internaționale și la grupuri de lucru. În cadrul
SA 2.4. intitulată ”Activitati interregionale și de cooperare
externă/transnațională aferentă activității de
Dezvoltare experimentală” ne propunem să realizăm urmatoarele
sarcini: o
• Stabilirea a minim 2 parteneriate/colaborări
interregionale și de cooperare externă/ transnațională
care să permită activități de colaborare
științifică pentru rezolvarea tematicii de dezvoltare
experimentală a platformei tehnologice o
• Participarea unor membri ai echipei
consorțiului la expoziții consacrate aplicațiilor laser de
mare putere și la conferințe de înal nivel științific. o
SA2.4 este prevazută a fi
desfășurată într-un interval de 9 luni împreună cu
partenerii din proiect P1 (ARROW), P2 (INNO ROBOTICS), P3 (EMI SHIELDING)
și P4 (ROLIX). o
În general, acțiunile ce vor fi realizate
pentru obținerea rezultatelor preconizate se desfășoara in
doua etape: §
A. Cercetători invitați din organizațiile
semnatare ale acordurilor de colaborare vizitează laboratoarele
organizatiei de cercetare si desfasoara activitate de cercetare industriala
in mod special in ”Centrul FOTOPLASMAT” (https://fotoplasmat.
inflpr.ro/new/), în ”Laboratorul Electronica Cuantică a Solidului”
(http://ecs.inflpr.ro/, Laboratorul de Macroprocesari cu Laser, Laboratorul
de Prototipare.La activitate participă si membrii echipelor partenerilor
care sunt interesati de subiectul abordat. §
B. Membri ai echipei de cercetare a consorțiului,
participă, conform documentelor de colaborare, la activități
CI în laboratoarele partenere. In afara acordurilor de colaborare semnate in
perioada desfasurarii subactivitatii SA 1.4, vom urmari si o alta colaborare
care urmeaza a fi semnata este cu Universitatea Liverpool School of
Engineering UK (cu realizari remarcabile in domeniul aplicarii laserilor in
diverse tehnologii), cu care deja INFLPR a colaborat in cadrul proiectului
european LASIG TWIN (coordonat de INFLPR). -
Pe plan national se va colabora cu Universitatea
Bucuresti Facultatea de Fizica pentru pregatirea doctoranzilor care vor fi
incorporati in echipa proiectului (unii membri ai echipei de cercetare sunt
conducatori de doctorat la scoala doctorala de fizica a UB), cu Universitatea
Politehnica Bucuresti (acord deja semnat), cu ELI-NP (acord deja semnat), cu
Universitatea Tehnica Cluj. -
In plan international se va colabora cu un institut
de cercetare si o universitate din Republica Moldova (acorduri semnate). -
Rezultatele obtinute vor fi diseminate la targuri
(Targul Hanovra pentru tehnologie) si la conferinte internationale renumite
(SPIE Photonic West, CLEO HUB, etc). |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subactivități (implicare ROLIX) |
-
În cadrul SA
3.1 urmatoarele sarcini: o
• Definitivarea transferul de cunoștințe
și inovarea procesului de realizare a platformei o
• Definitivarea transferului de cunoștințe
pentru realizarea sursei de alimentare electrică și execuția
HMI PLC o
• Transfer de cunoștințe și linie
pilot pentru fabricarea modulului laser fibră și a modulului cap
multifuncțional de procesare cu fascicol laser de mare putere. Introducere
în producție o
• Integrarea stației robotizate de durificare
laser pe linia de producție o
• Transfer de cunoștințe și linie
pilot pentru fabricarea produsului transmisie, dirijare și focalizare la
distanță a fascicolului laser cu putere de minim 4kW SA3.1 este
prevazută a fi desfășurată într-un interval de 24 luni de
către partenerii din proiect P1, P2, P3 și P4 împreună cu organizația de cercetare
conform acordului de parteneriat și a expresiilor de interes, cu sarcini
de inovare de proces și transfer de cunoștințe asumate în
concordanta cu competentele personalului de cercetare dezvoltare și cu
infrastructura existentă /dezvoltată. o
Fiecare partener își va concentra efortul de
inovare de proces pe câte un rezultat concret, astfel: §
P1 și P4 urmăresc punerea în producție a laserilor
de mare putere de tip fibra optică, §
P2 va pune în producție stația
robotizată de durificare cu fascicol laser, §
P3 realizează şi pune în funcţiune
linia de fabricaţie, în conditii industriale, a lotului serie 0, pentru
sistemul integrat de transmisie/dirijare/focalizare a fascicolului laser de
putere 4KW. §
Acțiunile ce vor fi realizate pentru
obținerea rezultatelor preconizate se desfășoară în
laboratoarele și spațiile de producție ale partenerilor P1-P4
în strânsă colaborare cu organizația de
cercetare. §
În plus, pentru că inovarea de proces este
privită la nivelul consorțiului în ansamblul său, vor exista
abordări coerente ale procesului la nivelul fiecărui partener, în
vederea utilizării de către partenerii P2 și P3, în perioada de
durabilitate, a sistemelor laser fabricate de partenerii P1 și P4. §
În acest fel, inovarea de proces își va atinge
scopul final de reducere a costurilor de fabricație și
creșterea competitivității partenerilor economici. o
Pe lângă spațiile de producție existente
la nivelul fiecărui partener se vor crea spații dedicate
implementării proceselor menționate astfel: §
a) P4 dotare cameră curată ISO 7 și
echipament de asamblare laser fibra de mare putere (”splicing”) pe care se
instalează tehnologia dezvoltată de INFLPR. Colaborarea dintre organizația de cercetare
și P4 va continua și pe perioada de durabilitate, OC
furnizând unele componente critice pe care P4
nu este încă pregătit sa le asimileze (la
nivel investițional). §
b) P2 - stație robotizată și
îmbunătățirea procesului de evaluare a durificării
rezultate din aplicarea tehnologiei transferate de la OC. Implementarea unei linii de procesare
metalografică pentru evaluarea durificării va ajuta P2 la adaptarea
stației robotizate pentru cerintele fiecărui potențial
utilizator, știut fiind faptul că fiecare reper mecanic
necesită parametri specifici pentru a obține o durificare de
succes. §
c) P3 amenajare cameră curată ISO 7 pentru
asamblarea modulului de focalizare la distanță a radiației
laser de mare putere; amenajare linie producție/integrare sisteme pentru
a obține un ansamblu laser tip HEL (High Energy Laser), cu autonomie de
deplasare și alimentare; asamblare grup de lucru IT pentru crearea de
AI, instalată pe HEL, capabilă de evoluție în conducerea
interacției laser țintă. §
După etapa amenajării spațiilor de
producție va urma o etapă de definitivare a tehnologiilor create
împreună cu organizația de cercetare, implementarea și
testarea acestora. §
Etapa finală trebuie să includă, pe
lângă documentația de bază, și o intercomparare a modului
în care produsele realizate de P1 și P4 sunt folosite în echipamentele produse de P2 și
P3. §
În vederea îndeplinirii sarcinilor la timp și
la parametrii propuși, organizarea subactivității SA 3.1 se va
face în etape, fiecare dintre aceste etape prevede acțiuni specifice
având asociate rezultate concrete. o
Etapa I, lunile 13-24: Dotarea și punerea în funcțiune a
echipamentelor componente ale liniei de producție §
Rezultate etapă: ·
Raport tehnic; ·
Spații de lucru destinate platformei tehnologice
modulare de producere a laserilor de mare putere și a echipamentelor de
procesare cu laser; §
Acțiunea I.1. Dotarea cu echipamente ·
Acțiunea I.2. Realizarea şi punerea în
funcţiune a liniei de fabricaţie în condiții industriale a
instalației de fabricație a lotului serie 0; P2, P3, P4
o
Etapa II, lunile 24-33 Transferul tehnologic și de
cunoștințe între OC și parteneri §
Rezultate etapă: ·
Raport tehnico-ştiinţific de experimentare
și testare a tehnologiei la locația de implementare; ·
Documentație referitoare drepturi de
proprietate; ·
Protocoale de asistență tehnică; §
Acțiunea II.1. Transferul de tehnologie și
de cunoștințe, OC la P1, OC la P2, OC la P3, OC la P4. §
Acțiunea II.2 Asistență tehnică
la sediul partenerului economic pentru implementarea tehnologiei, OC o
Etapa III, lunile 34- 36: §
A) Testări linie pilot platforma modulara TRL 8
și producție serie zero pentru: ·
a) producerea laserilor fibră de mare putere; P4
·
b) producerea ”Sistem de diode laser de mare
putere”; P4 ·
c) producerea ”Sursă de alimentare laser de mare
putere”; P1 ·
d) producere ”Stație robotizată pentru
durificare cu laserul” ; ·
e) producere ”Sistem de transmisie, dirijare și
focalizare la distanță a fascicolului laser”. ·
f) producerea componentelor critice ale laserilor
fibră de mare putere și a componetelor optice pentru prelucrare cu
fascicol laser. P4 §
B) Intercomparare P4-P2, P4-P3. ·
a) Produsul ”Sistem diode laser de mare putere 5kW”
realizat de partenerul P4 va fi testat prin încorporarea în produsul
”Stație robotizată de durificare cu laser” realizat de partenerul
P2 ·
b) Produsul ”Sistem laser fibră optică de
mare putere 4kW” realizat de partenerul P4 va fi testat prin încorporarea în produsul ”Sistem
de transmisie, dirijare și focalizare la distanță a
fascicolului laser” realizat de partenerul P3. §
C) Produsul ”Stație robotizată de
durificare cu laser” realizat de partenerul P2 va fi integrat pe linia de
producție a partenerului P2 și testat pentru conformitatea
parametrilor tehnologici pentru nivelul tehnologic TRL#9. §
Rezultate etapă: ·
Rapoarte de testare; ·
Plan comun de dezvoltare în perioada de
durabilitate. §
Acțiunea III.1 Testare în conditii industriale
a liniei pilot de fabricație a lotului serie 0; §
Acțiunea III.2. Testare de evaluare și
demonstrare §
Acțiunea III. 3. Elaborarea planului comun de
intercomparare/colaborare în perioada de durabilitate |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|